Estoy seguro que con esta información podremos tener mucho mas clara tu propuesta, sus alcances y su funcionamiento. Asi que a trabajar....con todo el animo. !!! Quedo pendiente de que me vuelvas a escribir. Carlos

6. RECURSOS CLAVE: Conocer con qué recursos cuentas y con los que debes contar para llevar a cabo las actividades de tu propuesata, es clave a la hora de establecer tu modelo de negocios. Para que funcione el modelo de negocio hacen falta una serie de recursos físicos e intelectuales (como patentes o derechos de autor), humanos (personal especializado, personal operativo), financieros ( $$$), de infraestructura, (local, instalaciones, oficia) tecnológicos ( ordenadores, pagina web, plataformas, etc.) que seguro vas a necesitar. debes identificarlos y escribirlos. - ALIADOS ESTRATEGICOS: Para llevar a cabo tu propuesta, es imprescindible tener aliados como socios/colaboradores: una buena red de partners que te puedan ayudar a llegar más rápido a tu beneficiario, los proveedores (que te proporcionan los recursos clave para poder ofrecer los servicios que quieres ofrecer).. Piensa en aliados como instituciones del Gobierno, empresa privada , etc

3. CANALES: ¿Cómo piensas dar a conocer tu propuesta a la sociedad ? (piénsala como una empresa...asi debe ser...) - ¿Por que medios se puede enterar las posibles beneficiarios que tu empresa , llámese fundación, asociación, ONG´s, etc existe y que pueden acceder a una serie de beneficios ? - 4. RELACIONES CON LOS BENEFICIARIOS: Debes comunicarte correctamente con tus beneficiarios y estar pendiente de ellos. Ellos son tu eje central, por lo que saber definir la relación que vas a tener con ellos, es fundamental para el éxito de tu propuesta Tienes que pensar si tus beneficiarios requieren un trato personalizado y exclusivo, si va a existir una relación personal con ellos, o si vas a ser automatizado, por ejemplo o si vas a atenderlos por línea telefónica. - 5. INGRESOS: Necesitas definir tu modelo económico. Determinar que fuentes de ingresos vas a tener y esto es importantísimo.

Los componentes que quiero que desarrolles y que hacen parte de un modelo de negocio mínimo son: 1. Propuesta de Valor; 2. Beneficiarios; 3. Canales; 4. Relaciones con los Beneficiarios; 5. Ingresos; 6. Recursos clave; 7. Aliados estratégicos. Te explico: 1. PROPUESTA DE VALOR: Tu propuesta debe ser innovadora. Dime lo que hace diferente e innovador a tu servicio. Se puede innovar en diferentes aspectos como en el modelo de ingresos, alianzas empresariales, procesos productivos, entrega del servicio, marca… Trata de dar respuesta a las siguientes preguntas: • ¿Qué valor estas entregando a los usuarios de tu servicio? • ¿Qué problema estas resolviendo? • ¿Cuál es la necesidad que estas satisfaciendo? 2. BENEFICIARIOS O USUARIOS: Ellos son lo mas importante de tu propuesta. Trata de dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Para quién estas creando valor? (a quien va dirigida la propuesta ?) ¿Quiénes son tus beneficiarios / usuarios más importantes?

Hola Makarena: Tu idea es muy bonita y creo comprender tus objetivos. Sin embargo esta convocatoria en la que estamos participando va a premiar aquellas iniciativas que tengan una muy buena argumentación y en las cuales se obtenga un impacto muy claro. Mi intención Makarena es ayudarte a dar claridad a tu propuesta que en el fondo se va a tratar de una actividad que debe ser autos sostenible, que genere sus propios ingresos para que pueda cumplir con lo que quieres ofrecer a las comunidades desamparadas. Para lograr que tu propuesta sea fuerte y muy convincente debemos definirla bajo el esquema de un modelo de negocio que permita al grupo evaluador comprender la viabilidad de la propuesta y sus objetivos sociales. Te quiero pedir el favor que tomes cada uno de los componentes que te voy a dar y los desarrolles....escribe como piensas que cada uno de ellos funcionará en tu propuesta y me los envias. Juntos construiremos una propuesta mas clara...¿Te parece ?

Hola Makarena: tu propuesta carece de fondo. La leí y no comprendí de que se trata exactamente. El ODS al cual le apunta no encaja muy bien dentro de lo que entendí de tu propuesta. Quisiera que me escribieras y me explicaras mas en detalle de que se trata ese "espacio" al que haces referencia. Como funcionaría, de que manera aportaría al ODS ( infraestructura)….a que población va dirigida tu propuesta, como generará ingresos para ser autosostenible. Cuentas con un equipo para manejar ese "espacio" ?...quienes lo conforman ? La idea es comprender bien tu propuesta para ayudarte a organizar mejor tu presentación para que sea mas contundente y convincente. Espero tus comentarios. Carlos

Hola Makarena…Mi nombre es Carlos, soy de Colombia, de una ciudad en la mitad de la zona andina que se llama Ibagué, capital de un departamento que se llama Tolima y estoy muy entusiasmado por ser tu mentor en esta etapa de “Profundización” …Estoy seguro que seremos un equipo exitoso pues sé de tu compromiso y entusiasmo. El objetivo es que juntos podamos ajustar y mejorar tu propuesta para que cumplas con los criterios de evaluación y así pases a la siguiente fase de “Co-creación”, todo esto a antes del 31 de julio. El problema, la solución que propongas, su impacto y relación con los ODS y la claridad con que formules tu propuesta orientarán mi mentorìa así que sobre ellos analizaré tu idea. Ah…recuerda que es bien importante que gestiones los votos necesarios en la plataforma. Agradezco mucho tu participación en este desafío…y espera noticias mías en los próximos 2 días. ¡Qué la fuerza nos acompañe … ¡